In erfolgreichen Softwareprojekten greifen zahlreiche Disziplinen Hand in Hand. Keine davon ist verzichtbar, jede trägt ihren Teil zu einem großartigen Ergebnis bei.

Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Umfeld von IT-Projekten in unterschiedlichsten Technologien und Branchen machen uns zum idealen Partner für Ihr Projekt.

Unser Leistungsportfolio begleitet die Wertschöpfungskette von IT-Projekten und deckt alle erforderlichen Disziplinen ab. Von der Anforderungsanalyse über das Projektmanagement, von Architektur & Konzeption über die technische/fachliche Dokumentation, von der Softwareentwicklung über die Qualitätssicherung bis hin zur fortlaufenden Übergabe neuer Versionen finden Sie in unserem Team Spezialisten, die die spezifischen Herrausforderungen exakt kennen und die erforderlichen Werkzeuge und Methoden beherrschen.

In welchem Umfang Sie unsere Leistungen nutzen möchten bleibt Ihnen überlassen. Die folgenden Absätze beschreiben eine Auswahl von Aspekten, die Sie im Rahmen ihres IT-Projektes betrachten werden, um zum Einen ein erfolgreiches Projekt durchzuführen, zum Anderen aber auch Ihre Investition in dieses Projekt langfristig zu schützen. Wir freuen uns darauf Sie in ihrem Vorhaben zu unterstützen.

Selbstverständlich sollte man das Rad nicht neu erfinden. Für viele Herausforderungen gibt es am Markt erstklassige Lösungen, die eine hohe Abdeckung der eigenen Anforderungen aufweisen.

Dennoch gibt es zahlreiche Herausforderungen, bei denen eine unternehmensspezifische Lösung besser geeignet ist – aus den unterschiedlichsten Gründen. Sei es weil die Lösungen am Markt die Herausforderungen im Unternehmen nur in Teilen abdecken oder auch weil es in der Vergangenheit bereits eine deutliche Investition in eigene Lösungen gab, deren Wert es zu erhalten gilt. Grundsätzlich soll sich jede Software dem Unternehmen anpassen und nicht umgekehrt.

Gemeinsam mit ihrem Unternehmen erstellen wir eine Softwarelösung, die passgenau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Hierbei beraten wir Sie umfassend über Lösungsansätze und deren Vor- und Nachteile und setzen Ihre Anforderung mit modernsten Technologien professionell um. Wir unterstützen Sie dabei Ihre Anforderungen zu gewichten und zu priorisieren und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen einen Fahrplan, der schnellstmöglich Nutzen stiftet.

Nur selten findet man Projekte, bei denen die Entscheidung für eine Vorgehensweise zwingend optimal ist. Selbst wenn das Projekt von seiner Charakteristik her prädestiniert für ein agiles Vorgehen scheint, kann die Organisation in der es stattfindet dennoch ein konventionelles Projekt nahelegen.
Als Certified Scrum Product Owner bzw. Scrum Master der Scrum Alliance wissen wir, dass ein Projekt nicht automatisch erfolgreich wird, wenn man es unter dem Etikett „agil“ führt. Häufig ist das Stichwort agil nur eine Ausrede für mangelndes Commitment aller Beteiligten zu einer strukturierten Vorgehensweise oder ein agiles Vorgehen passt schlicht nicht zur Organisation oder zum Projektgegenstand.
Kein Projekt ist gleich. Neben den inhaltlichen Anforderungen haben sowohl die Organisationform und allem voran die Menschen mit ihren individuellen Eigenschaften einen maßgeblichen Einfluß auf Ihren Projekterfolg.
Wir finden mit Ihnen gemeinsam das richtige Vorgehensmodell für Ihr Vorhaben und führen Ihr Projekt nach Ihren individuellen Erfordernissen zum Erfolg.